在单一供应链优化的阶段,效率低下,配送成本高;
企业内部流程整合度低,无法解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象
B2C,B2B,的货单同存,需要满足需要大药房、国药等一定要多方位需
苛刻的种类管控和磁盘分区储放条件,各类进口药品可行期管控






某项目B2C终端用户销售业务极度集约化,要有大面积装饰计算的拣货三维空间,生物制药京东电商系统质感量大、品种纷繁,热卖区人流量很大的,原有车间未能作为支撑点巨大京东电商系统医疗医疗药品质感的怏速发配,规模较的拆零分货数学作业单纯的依靠人工费是无法实现,且医疗医疗药品分栋僵化更高。
某知名医药企业电子健康产业园项目占地面积约138亩,总建筑面积达28万平方米,是全国数一数二的集医药批发、医疗器械经营、医药技术咨询、零售连锁、电子商务为一体的大型现代化医药物流中心。
消毒产品瓦楞纸壳箱来发货大,大多数用压缩带捆带,组成部分松垮、刮破使卡箱、翻箱、撞箱等现状不断出现,使分检错误率高、分销准时的力差。到货、内存、拆零挑拣、转库等部分的系统化化、相关对互联网的程度低,发生 动态数据工作量大。到货不及时的发生瓦楞纸壳箱积聚,互相轻压变弯,表明厂库工作难易大,物流货运利润高。行驶方向设计方案不一理,挑拣英语作业的强度高而错误率低。
G22恒峰国际科技为其分拣配送中心灵活部署了总长5KM的 i-G5模块化智能箱式输送线、高速滑块式分拣机、多进一出螺旋提升机、窄带分拣机等核心装备,提高配送效率的同时,降低分拣差错率。货到人拣选系统符合人体工学设计,使输送拣选能力大幅提升,降低人工作业强度。WCS可快速对接客户的上位系统,协同库内设备,实现全流程的高效履约。
该项目已正式上线,系统平均每天运行6小时,设备可靠性超90%,输送效率为3000件/时,可承载0.5-36kg的药品,分拣效率最高可达6000件/时。货到人拣选系统可处理超A类药品800个订单行/时,B、C类药品300个订单行/时,打包复核效率可达250个订单行/时,满足日均10万个订单行的需求,支持客户135亿的年营业额。
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